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南孚原总经理,现CEO丁曦明 说:“吉列„对企业管理的 控制更强。因为是同行，它 清楚行业情况，不会轻易接 受你对市场的解释和判断， 而会给出自己的意见。”股 东对企业控制力的增强，意 味着管理层权限的逐步缩小。 南孚创始人陈来茂2003年的 离职，部分原因即出于此 谈及南孚品牌将消失的传言 时,丁曦明表示了绝对的乐 观:“吉列不可能像宝洁合 资那样消灭国内品牌，因为 南孚退出的市场份额，金霸 王并不能保证吃下”
•整体发展战略受制于外资 亿元人民币的销售收入占 股东 据中国电池市场半壁江山， 位列世界第五大碱性电池 •被迫合资,被动收购,员工 志气低落 生产商 •创始人陈来茂黯然辞职 •为了避免和母公司旗下 的金霸王电池在海外市场 正面冲突，放弃海外发展 战略 •随着2006年宝洁公司收 购吉列,南孚电池随之归 于宝洁旗下;目前南孚在 中国仍保持相当的市场份 额,内城镇市场占有率达 50％由于当初收购案的低 调处置,不少消费者仍然 认为南孚是国货品牌
并购后的挑战 •品牌被雪藏: 并购后宝洁把 熊猫洗衣粉的价格在原来的 价格基础之上提高了50%,熊 猫是大众品牌，升价使破坏 了熊猫洗衣粉在其目标人群 中的吸引力,熊猫品牌受到巨 大冲击
人物语录 •当年的老员工用“亲生” 和“后娘”来形容宝洁对熊 猫以及自己旗下品牌汰渍、 碧浪的不同做法。 •北京日化二厂总工程师李 锰感悟到：“通过6年的市 场运作，宝洁已经把中国洗 衣粉市场消费习惯和渠道都 打开了，也形成了自己的消 费网络。”
锦西化机是中国著名的化工设备生产基地，已与跨国巨头西门子合资， 外方占70％的控股地位。 山东山工机械有限公司排名中国工程机械行业第七，已经具备年产 8000台装载机的生产能力。2004年11月24日，该公司与卡特彼勒正式 签署购并及股权转让协议，其作为卡特彼勒在中国全资收购的第一家企 业。 北美最大的消费电子零售商百思买以１．８亿美元的价格，收购国内 第四大家电连锁商江苏五星电器５１％的股权 华药集团：国内最大抗生素生产基地，2007年2月DSM再用3500万 美元购得华北制药25%股权；另出资1.06亿美元与华药集团的青霉素和 维生素业务合作成立新公司，占49%股权。DSM成为华北制药第二大 股东。 盖天力：2006.10，拜耳以10.72亿元收购后者的“白加黑”感冒片、 “小白”糖浆、“信力”止咳糖浆。此为医药领域最大外资并购案。 2008，卡特彼勒全资控股山东工程机械集团 ,204，德国博世收购中国油嘴油泵龙头企业无锡威孚
彻头彻尾是一家外资企业，属 于新加坡郭兄弟粮油私人有限 公司所拥有的，跟中国啥关系 都没有
2006年AB集团收购唐山市啤酒厂。 2004年美国约翰迪尔收购佳木斯联合收割厂 西北轴承曾经是全国轴承行业一流企业，是铁道部生产铁路轴承的定点 厂。2001年，西轴整体与德国FAG公司合资，德方占51%的股权。之后 全部收购了中方股份，同时拿去了中国铁路轴承25%的市场份额。后嫌利 润太薄，德方竟停止生产铁路轴承。 2007.2，住友商事株式会社和住友商事(中国)有限公司分别购买河南天 方药业集团16%和4%股权 2000年，乐百氏被达能公司收购，现在乐百氏品牌已基本退出市场。 此外，达能还在中国收购了上海梅林正广和饮用水公司50%股权，汇源果 汁22.18%股权。还在乳业收购了蒙牛50%股权，光明20.01%股权。这些 企业都拥有中国驰名商标，是行业的排头兵。 原大连电机厂曾经是中国最大的电机企业，一直肩负着引领国内中小电 机行业技术发展的重任；原大连第二电机厂曾是机械部生产起重冶金电机 的排头兵企业。两个电机厂分别被新加坡威斯特、英国伯顿并购。 无锡威孚是国内柴油燃油喷射系统的最大厂商，被德国博世并购。
宝洁 Gucci（古驰）、SK-II 、ONLY、伊、飘柔、海 飞丝、潘婷、沙宣、舒肤佳、帮宝适、护舒宝、朵朵、 汰渍、碧浪、吉列、金霸王、博朗、品客 中华、清扬、洁诺、夏士莲、力士、旁氏、多芬、凡 士林，奥妙、金纺、舒耐、家乐、立顿、可爱多、和 路雪冰淇淋 欧莱雅、卡尼尔、兰蔻、羽西、碧欧泉、美宝莲、 婴儿系列、邦迪、大宝、西安扬森 雅诗兰黛、雅芳、迪奥、香奈儿、兰蔻、资生堂、C D、倩碧、范思哲、纪梵希等 隆力奇、拉芳、丁家宜
吴晓波：吴晓波：1968年出生于江西，现居杭州。毕业于复旦大学新闻系。 财经作家，上海交通大学EMBA课程教授，哈佛大学访问学者，2009年被 《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”。“蓝狮子”财经图书出版 人。主要作品：《大败局1、2》、《激荡三十年：中国企业1978— 2008》、《跌荡一百年：中国企业1870—1977》、《吴敬琏传：一位中 国经济学家的肖像》、《浩荡两千年：中国企业公元前7世纪—1869年》、 《历代经济变革得失》其中《大败局》被评为“影响中国商业界的二十本 书”之一。 激荡三十年：尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性，可是，1978 年—2008年的中国，却是最不可能重复的。在一个拥有13亿人口的大国里， 僵化的计划经济体制日渐瓦解了，一群小人物把中国变成了一个巨大的试 验场，它在众目睽睽之下，以不可逆转的姿态向商业社会转轨。 作者以写实的手法和犀利的风格，描绘了1993—2007年部分国企和民企 在改革激荡三十年 和崛起中的艰难历程。其中有柳传志、张瑞敏、王石、马云、吴仁宝等成 功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬长孔、沈太福等昙花一现的悲剧人物。
“在你想买下这个东西时， 你只看到一只漂亮的盒子， 但是等到急不可待买到手并 打开盒子一看，那根本不是 你想要的东西。”欧莱雅中 国一位亲历“小护士”收购 的高层对《第一财经日报》 如是比喻收购案的棘手 并购完成后,原董事长李志达 依照约定离开小护士,开始忙 碌其他的生意
•乐百氏曾是闻名全国的大型食品 饮料企业，旗下的“乐百氏”奶 连续六年(93-98)市场占有率全国 第一，乐百氏纯净水自97年推出 后连续两年(97-98)市场占有率全 国第二。 •收购后乐百氏产品在市场上持续 低迷。现在乐百氏品牌已基本退 出市场。
2012年3月，英国洋酒（帝亚吉欧）63亿购水井坊获得批准 2012年3月，英国洋酒63亿购水井坊获 得批准 2004年百威收购诞生于1900年的哈尔滨啤酒
2007年10月，德国拜尔斯道夫公司购入丝宝国际集团旗 下丝宝日化85%的股份,收购舒蕾、风影、顺爽、美涛 和记黄埔占股80%并拥有白猫品牌的所有权。
可口可乐 可口可乐、雪碧 、芬达 、醒目、果粒橙 、美丽果 、 水森活 、冰露 、原叶茶饮料 、怡泉苏打水
百事（百胜） 百事可乐、七喜、美年达、纯果乐、果缤纷、鲜果粒、 百事轻怡、冰纯水、佳得乐和立顿（联合利华） 乐事薯片、奇多、立体脆、桂格麦片 肯德基、必胜客、东方既白、小肥羊 达能 卡夫 雀巢 顶新国际 统一 脉动、乐百氏、多美滋、依云、益力 麦斯威尔、鬼脸嘟嘟、趣多多、太平梳打、菓珍 、奥利奥、王子 咖啡、奶粉、威化饼、纯净水、银鹭、徐福记 康师傅（方便面、饮料）、福满多、德克士、乐购 方便面、饮料
•企业文化冲突-新旧管理模式风 格、文化、理念的巨大差异造成 文化融合的困难 •渠道被催收购后将直线职能制架 构改为产品事业部制，导致原渠 道被摧毁，企业内各自为战 •原乐百氏的员工被达能大面积清 洗-近30%的销售人员被裁。工厂 方面裁员幅度高达40% •2001年,五位创业者——何伯权、 杨杰强、李宝磊、彭艳芬辞职
乐百氏创始人何伯权：“和 达能的合资，目的并不是交 给外国人去发展，而是借助 外资令中国自己的企业更好， 令中国的经济更好„企业有 更大的发展空间。” 2008年的今天,何伯权作为作 为一名风险投资人，珍惜自 己自由的生活空间。平常有 项目看项目,潜行于江湖。
过去与现状 •1994年，宝洁公司买断 了“熊猫”品牌50年使用 权，并支付了50年品牌使 用费1.4亿元 •熊猫洗衣粉在经历了7年 的艰难合资历程后，销售 量迅速下降，从年产量6 万吨，占全国市场份额 10%~15%下降到2000年的 年产量4000吨 •北京日化二厂于2000年 与宝洁达成协议,提前收 回熊猫品牌 •2003年，南孚电池以近8
2006年，高盛集团、以人民币20.1亿元，收购了双汇集 团的全部股份 2011年百胜集团从27.2%增股至93.2%
•2003年, “小护士”销售额约 4000万欧元，在国内护皮品市场 占有率达4.4% •2008年的今天, “小护士”在市 场上几乎销声匿迹
•欧莱雅与“小护士”完成收购交 接手续之后，“小护士”原有的 177个经销商开始随之缩水,同时 2.8万个销售网点也同样发生震荡 •双方文化融合困难 •原董事长李志达离开小护士后, 管理团队发生不稳 •欧莱雅对“小护士”的重新定位 未能获得市场认可
